5月9日，交發集團召開2024年（nián）一季度經濟運行分析會，集團公司黨委書記、董事長齊鳴出席會議並講話（huà），副總經理張（zhāng）誌軍主持會議。

會議指出，今年以來，麵（miàn）對（duì）複雜嚴峻的（de）外部環境和艱巨繁重的改革發展穩定任務（wù），相關主營（yíng）行業整體（tǐ）增速放（fàng）緩、競爭更加激烈，要（yào）科學研判“形”與“勢”，保持信心、增強動力、精準施（shī）策（cè），緊密圍繞集（jí）團發展戰略，發（fā）揮優勢，增添務實舉措，全麵完成年度各項目標任務。

會議強調，集團上下一要大力發展新質生產力。不斷提高產業附加價值，科學謀劃、優化產業結構，積極尋求營收、利潤新的增長點，全力推進集（jí）團高質（zhì）量發展；二要堅定推進市場化轉型。積極發揮國有企業“壓艙石”“穩定器”作用，加大市場化（huà）業務拓展力度，有效利用資源優勢，多方出擊（jī），加快（kuài）走出（chū）綿陽、走（zǒu）出（chū）四（sì）川的步伐；三要強化經營主體責任。各公司要盯緊進度壓實責任，領導人員要（yào）勇於擔當、主動作為，堅持目標導向、問題導向、結果導向，堅決完成工作任務，嚴格開展業績（jì）考核，持（chí）續推進業績與薪酬同升同降。四要牢牢守住發（fā）展底線。持續優化（huà）合規管理製度及體係完善（shàn），從源頭上堵塞漏洞，從業務流程上把控（kòng）風險；要遵（zūn）守（shǒu）廉潔從（cóng）業各項要求，守紀律（lǜ），講規矩，做政治上的（de）明白人。五要穩步推進國企改革。站在集團統籌發展（zhǎn）的高度，有序推（tuī）進（jìn）集團內部相關（guān）資源資產整合，以改革為抓手（shǒu），不斷完（wán）善企業（yè）治理和新型經營責任機製。六要統（tǒng）籌抓（zhuā）好（hǎo）安（ān）全穩（wěn）定。嚴格落實安全生產責任製，加大監督檢查及隱患排查，提前預防、及時化解不穩定因（yīn）素，確保無重大安全責任事故、無重大（dà）不穩定事件發（fā）生。

會議通報（bào）了集團一季（jì）度經營（yíng）及重點（diǎn）工作推進情況，深入分析當前（qián）經營發展的形勢和各子公司生產經營中存在的問題。綿陽路橋、交（jiāo）發實業、客運集團（tuán）、恒通建工等子公司就一季度經營情況（kuàng）作現場交流。集團經營層安排部署下階段重點工作，並提出了（le）相關要求。

集團公司領導班子、資深經理，各子公司主要負責（zé）人、經營分管領導，集團總部中層管（guǎn）理人員參加會議。