交發集團積極貫徹落實市國（guó）資委“合規管理建設年”各項部署，紮實開展六大專項行動，厚植合規（guī）文化。

專（zhuān）項行動一：召開《合規管理手冊》宣貫會。宣貫會由首席合規官主持，集團領導、總部（bù）全體（tǐ）員工，各（gè）子公司主要領導，首席合規官、合規、管理牽頭部門負責人等90餘人參加會議；會議從（cóng）集團（tuán）合規、手冊內容框架（jià）、編製目的、依據、適用範圍、使用說明、合規理念、合規風險識別常用（yòng）方法、重點領域劃分（fèn）、專項行動（dòng）指南等方麵，進行了係統（tǒng）全麵的解讀宣講；會議宣布集團（tuán）合規（guī）管理體係（xì）開始試運行，號（hào）召全員增強合規意識，健全合規機製，加強合規管理，防（fáng）範合規（guī）風險（xiǎn），不斷提升合規經營水平，以全麵合規（guī）打造集團核心競爭力，助推（tuī）集團高質量健康發展。

專項（xiàng）行動二:簽訂合規管理承諾書。集團領導班子成員以上率下，帶頭（tóu）簽署《合規管（guǎn）理承諾書》，各職能部門積（jī）極響應，組織全（quán）體員工簽署合規（guī）管理承（chéng）諾書65份；弘揚“內（nèi）控創（chuàng）造價值”合規文化，倡導人人承（chéng）諾遵守法律法規（guī）、監管（guǎn）規定、行（háng）業準（zhǔn）則、國際條約、規則要求（qiú），遵（zūn）守公司章程、規章製度和《合規管理手冊（cè）》相關規定，嚴守工作紀（jì）律，依（yī）規履職，恪盡職守，自覺維護企業形象。

專項行動三（sān）：發放《合規管理手（shǒu）冊（cè）》。結（jié）合集團中心工（gōng）作，從合規管理組織體係、重點合規領域（yù）、合規管理運（yùn）行體係（xì）、合規管（guǎn）理保障體係（xì）、合規管理基本製度、重點領域合規管理（lǐ）負麵清單等8個方麵，編製易讀懂、易操（cāo）作的《合規管理手冊》，做到處（chù）處有製可遵、時時有章可循；為各職能部門、各子公（gōng）司發放150餘冊，提升合規管理（lǐ）水（shuǐ）平，確保經營安全、健康、可持續發展（zhǎn）。

專項行動四：合規審查嵌入（rù）OA流程。在原有總經理辦公會議題申報表、黨委會議題申報表（biǎo）、合同審查等流程中嵌入（rù）合規自查、合規管理牽頭部門（mén）、首席合規官審查流（liú）程，確保規章製度（dù）、經濟合同、重大決（jué）策、戰略合作協議合規審查100%全覆蓋。

專項行動五：組（zǔ）織合規管（guǎn）理知識（shí）測試。考試內容涵蓋合（hé）規管理手冊、法律法規、監管（guǎn）規定等內（nèi）容，參考人員覆（fù）蓋領導班子成員、中層幹部即普（pǔ）通員（yuán）工，共65名幹部職工參加合（hé）規管理知識測試，平均成績達99分。

專項行動六（liù）：組織合規審查宣講。組織各部門合規管理員召開合（hé）規審查（chá）宣講會，進（jìn）一步明確合規管理員、業（yè）務及職能部門合規管理主題責任，規章製度、經濟合同、重大決策、戰略（luè）合作協（xié）議線上線下（xià）合規審查流程（chéng）和要點。

下一步，交發集團將堅守合規風險底（dǐ）線，切實將（jiāng）合規文化融入到各項經營（yíng）管理活動、融入到全體幹部職工日常行為規範、融（róng）入到具體崗位實踐中，以合規文化建設的明（míng）顯成效，護航集團行（háng）穩致遠。