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文/ 發布於2023-11-02
10月30日上午,交發集(jí)團召開2023年三季度經營分析會,集團黨(dǎng)委書記(jì)、董事長齊鳴出席會議並講話,副總經理張誌軍(jun1)主持(chí)會(huì)議。
會議指出,當前(qián)交發集團整體經營形(xíng)勢依舊嚴峻,集團上下要堅定信心,迎難而上,攻堅克難,全力推進各項重點經營工作圓滿收官。會議強調,一要尋找(zhǎo)經濟新的增長點。麵對當前經濟形勢,要協同發展、形成合力,多角度、多舉措拓展(zhǎn)市場化(huà)業務,充分把握危機所帶(dài)來的機會,全(quán)力尋求營(yíng)收、利潤新的增長點。二要在工作上精細化(huà)管理。要明確目標、製定計劃,加強過程管控,特別是落實經營任務方(fāng)麵,要進一步增強績效考核與薪(xīn)酬兌付聯動,提升企業運營效率。三(sān)要主動(dòng)高效落實任務。新形勢下集團工作重心仍是發展,要杜絕“衙門”思(sī)想,盯緊進度壓實責任,對(duì)重要事(shì)項做好穿透式管理,落實跟蹤問效。四要積極抓好回款。全力做好(hǎo)成本(běn)控製,領(lǐng)導人員要主動發(fā)揮(huī)帶頭作用,協調對接回款事宜,提高資金效率。五要抓好內部安全穩定。切實抓好安全、穩定和廉政建設,針對問題,分類製定相應解決措施,確保集團安(ān)全發展。六要穩妥化(huà)解曆史遺留問題。結合“瘦身健體”“減虧扭虧”等專項(xiàng)工作,加快(kuài)曆史遺留問題進行化解處理,促進集團健康發展。七要(yào)強化發展基石。積(jī)極謀(móu)劃實施新項目,做到科學謀劃、深思熟慮、謀劃清晰,為企業持續高(gāo)質量發展做好支撐。
會議通(tōng)報了集團前(qián)三季度的經營工作情況,深入(rù)分析當前發展(zhǎn)麵(miàn)臨的形勢和所屬企業生產經營中(zhōng)存在的問題,並對四季度的經營工作進行了安排部(bù)署。
會上,企業發展部通報了(le)集團經營目標(biāo)及重點工作任務推進情況;所屬企業代表恒通建工、綿陽(yáng)路橋就三季度經營工作開展情況(kuàng)及下一步工(gōng)作舉措作現場交流發言。集團經營(yíng)班子(zǐ)成員結合分管工作進行點評,安排部署四(sì)季度經營工作,提出了相關(guān)工作要求。
交發集團領導班子、資深經理,所屬(shǔ)企業主要負責人、分管領導,集團總部中層管理人員參(cān)加會議(yì)。