10月20日下午，交發集團（tuán）召開《合規管理手冊》《內控（kòng）管理手冊》宣（xuān）貫（guàn）會（huì）。

會上，四川（chuān）北辰谘詢展（zhǎn）示了項目（mù）主要成果，從集團合規（guī）、內控管理手冊內容框架，集團合規（guī）、內控管理手（shǒu）冊編製目（mù）的、依據、適用範（fàn）圍、使用說（shuō）明、合規理念、合規風險識別常用方法、重點領域劃分，專項行動指南、內控五要素、風險評估範圍、原則和關注重點、控製活動等方麵進行了係統（tǒng）全麵的解讀、宣講。集團領導帶頭簽署了《合規承諾書》。

會議強調:一要（yào）統一思想，提高認識。合規管理、內控管理體係（xì）建設是進一（yī）步提升公司經營管理水平，全麵提（tí）高風險防控能（néng）力，促進公司高質量可持續發展的關鍵（jiàn）舉措（cuò）。集團部門要高度重視，切實把思想和行動統一到公司黨委要求上來，進一步提升廣大幹部職（zhí）工合規和內控意識，把“全員（yuán）主（zhǔ）動合規，合規創造價值”合規理（lǐ）念深植人心，努力營造內部控製（zhì）“全員參與、人人有責”的良好氛圍。二（èr）要學（xué）以致（zhì）用，知行合一。聚焦部門、崗位職能職責（zé），準確（què）運用《合規管（guǎn）理手冊》《內控手冊》，培養“按程序（xù）辦事、按規矩幹事”的良好習慣，提升部門和崗位（wèi）的合規（guī）管（guǎn）理水平和風險防範能（néng）力。三要（yào）查找問題，促進提升（shēng）。嚴格按照《合（hé）規管理手冊》《內控手冊》的指引、流程、控製措施開展（zhǎn）業務（wù），不觸碰合（hé）規管理紅線，確保合規管理體係、內控體係有效運行、業務規範運作。四要嚴格執行，逗硬考核。

會議指出：一是務必牢記承諾，勤自省、常檢視，時刻守住合規底線，增強安全、質量、誠信和（hé）廉潔等意識，築牢合規經營的思想基礎。二是要迅速掀起《合規管理手冊》《內控管理手冊》宣貫熱潮，采取多種形式的宣貫培訓。集團將適時組織合規、內控知識考試，確保每（měi）一個員工熟知（zhī）義務、牢記職責、清楚流程。三是全麵啟動（dòng）合規管理體係、內控體係試（shì）運行工作，要（yào）將（jiāng）合規要求、內控流程嵌入生產經營全程，實現兩手冊無縫銜接、有效實施。四是北辰谘詢、集團各部（bù）門要（yào）跟（gēn）蹤改進，及時整理匯總試運行期間的問題，試運行後進一步修訂完善兩手冊。五是各子公（gōng）司應遵（zūn）循集團《合規管理手冊》《內控（kòng）管理手冊》規定，年底前建立（lì）並（bìng）運行合規、內控管理體係，該項工作將納入（rù）子（zǐ）公司績效考（kǎo）核。

集團領導、資深經理、總部全（quán）體員工，各子公司主要領導,分管合規（首席（xí）合規官）、內（nèi）控工（gōng）作領導,合規、內控管理牽頭部門負責人參加會議。