9月14日，集團召開招標采購製度宣貫會（huì）暨業務培訓會。集（jí）團黨委書記（jì）、董事長齊鳴出席會議（yì）並講話，集團副總經理張誌軍主持會議。

會議強調，本次招投標製度修訂和（hé）集中宣貫培訓（xùn）是貫徹落實全市國有企（qǐ）業黨風廉政建設暨警示教育大（dà）會的一項重（chóng）要舉措，是建立集（jí）團新的管控體係的一項重要內容（róng）。要（yào）深刻領會製度的重要性，規（guī）範完（wán）善招標采購製度，使工作“有章可循”“有據可依”，是構建現代企業治理的管理（lǐ）根基。通過集團化管控製度建設，完善招投標等重大風險點管控（kòng）流程，是（shì）集團堵塞（sāi）管（guǎn）理漏洞、規範管理活動的（de）關（guān）鍵措施。要不斷增強製度的針對性，各單位要把集團化管控思路貫穿到工作中，突出實事求是、各具特（tè）點，根據企業發展變（biàn）化不斷修（xiū）訂完善（shàn）製（zhì）度體係，優化細化工（gōng）作流（liú）程，使製度更具科學性、合理性和可操作（zuò）性。要全力確保執行的合規性，把製度執行放在與製度建設同等重要的位置，各級領導幹部要（yào）帶頭（tóu）學習（xí）製度、嚴（yán）格執行製度、自覺維護製度；進入內部專家庫的評審專家要守牢底線、廉潔從（cóng）業、公正履職，確保集團招標采（cǎi）購製度全麵落地（dì）、依法合規執行。

會議要求，各單位要統一思想、高度重視，深刻領會（huì）新的招標采購製度出台的背（bèi）景和意義，真正（zhèng）把思想統一到此次管控調整上（shàng）來，務必做到對招標采購工作的極端負責；要迅速宣貫，對標落實（shí），各子（zǐ）公司（sī）各部門要及時調（diào）整（zhěng）本單位招標采購工作的業（yè）務流程，認真參與（yǔ）業務培訓，確保依法（fǎ）合規開展招（zhāo）標（biāo）采購工作。

 集團招標采購中心進行了製度宣貫（guàn），並從采購計劃的報送、采購方式的選擇、采購工作的組織流程、內部評審專家（jiā）的（de）工作要求等（děng）方麵進行了業（yè）務培（péi）訓。

 各子公司主要及分管領導，集團總部各部門負責人，各（gè）子公司（sī）、各部門相關工作人員參加會議。