為切實（shí）推進（jìn）集（jí）團深化改革三年行動，做好完善（shàn）法人治理結構（gòu）、任期製和契約化管理及薪酬激（jī）勵等重點改革任務，根據集團（tuán）深化改革領導小（xiǎo）組的工作部署，由集團副總經理、深改辦主任張誌（zhì）軍帶領集團深改辦各成（chéng）員部門，於8月10日至12日先後走訪調研了交發實業、大道（dào）供應鏈、交發項管、交發順達、恒通建工（gōng）等所屬子公司。　　

▲調（diào）研交發實業　　

▲調研大道供應鏈　　

▲調研（yán）交發項管　　

▲ 調研交發（fā）順達　　

▲調研恒通建工　

▲張誌軍作發言（yán）

　　在係列調研（yán）座談會中，張誌軍分別詳細了解了5家子公司對改革三年行動（dòng）方案的總體推進思路、重點改（gǎi）革任（rèn）務（wù）舉（jǔ）措，認真聽取了各子公（gōng）司在推進改革工作中存在的問題和相關建議，並就相關工作開展進行了指導。他強調，各公司要加強相關（guān）政策學習和解讀，吃透中央、省、市相關文件（jiàn）及集團深化改革三年行動方案要義，統一思想（xiǎng）認（rèn）識，抓好改革任務（wù）。他要求，各公司要（yào）堅持市場化導向、加快市場化步伐，拿出創新舉措，在業務創新、經營（yíng）增收上狠下功夫，實現（xiàn）“提質增效”的（de）改革目（mù）標，確保改出實實在在成效;要強化組織保障，充分發揮工作專班作用，按時有序完（wán）成各（gè）項改革任務。

　　集團總（zǒng）經（jīng）理（lǐ）助理、經營管理部部長、深改辦副主任高翔，集（jí）團黨群工作部副部長、深改辦副主任辛媛（yuán）媛，集團深改辦其他成員部門（mén）負責人及相關工作人員參加調研。