為深入（rù）實施國企改革專項行動，進一步優化（huà）產業布（bù）局，促進集（jí）團經（jīng）營提質增效，按（àn）照市國資（zī）委“一企一策”和瘦身健體專項行動決策部署及（jí）業務指導，交發集團於2023年（nián）2月全麵啟動“集團（tuán）內（nèi）部同質化業（yè）務優化整合”改革工作。按（àn）照集團交通新能（néng）源產業的戰略發展布局，2月15日下午，集團召開大道供應鏈、交發（fā）港航新能源業（yè）務移交工作推進會，正式拉開集團內部（bù）資產（chǎn）資（zī）源重組序（xù）幕。集（jí）團公司副總經理、深改辦主任張誌軍出席（xí）會（huì）議並講話。

會上，大（dà）道致遠、交發港航就新能源業務移交實施方案充分交流（liú）意見（jiàn），集團深改辦就新能源業務政策導向、人員分流、資產劃轉、資金（jīn）管理、安全穩定提出相關建議和要求。  

會議指出（chū），實施“內部同質化業務優化整合”是貫徹落實（shí）黨（dǎng）中（zhōng）央（yāng）、國務院、省委省政府、市委市政（zhèng）府關（guān）於國企改革三年行動決策部署的具體行動，也是推（tuī）動交發集團轉（zhuǎn）型發展的務實舉（jǔ）措。新能源產業的（de）培育發展要緊盯政策，主動（dòng）靠前積極謀劃，要聚合全（quán）集團（tuán）發展新能源的決心（xīn）和資源，形成（chéng）集聚優勢，要重點關注解決改革中的堵點、難點，彰顯（xiǎn）改革者的擔當、勇氣和智慧。

會議強（qiáng）調，集團深改辦及相關子公司要深刻理解國企改革的必（bì）要（yào）性和緊迫性，正（zhèng）視（shì）問題短板，主動應變求變，進一步解放思想、轉變觀念，用改革發展來解決（jué）當前麵臨的困境，推動傳統業務（wù）向新業務轉變。要牢牢抓（zhuā）住國（guó）有平台公司各項優勢，緊貼市場需求，凝聚力量順（shùn）勢而為，齊心協力打贏（yíng）“內部同質化業務（wù）優化整合（hé）”改革攻堅戰。一是要加（jiā）強組織領導，抓好改（gǎi）革工作的統籌協調。按照《同質化業務優化整合方案》中確定的各工作專班，根據各自分工，嚴（yán）格履職盡責，按照目標節點加快推進各子公（gōng）司職能承接。二是要穩妥有序推（tuī）進，重點關注職（zhí）工呼聲和訴求。改革（gé）的目的是破解發展麵臨的各（gè）種難題，化解來自各方（fāng）麵的風（fēng）險和挑戰，要重點（diǎn）關注和積（jī）極回應廣大幹部職工對深化改革的呼聲和訴（sù）求，維護（hù）絕大多數幹部職工利益。三是要（yào）強化宣傳引導，創造改（gǎi）革良好環境。要通過（guò）專題宣傳、耐心解讀等多種方式，充分解讀、釋疑解惑，消（xiāo）除模糊認識和（hé）片麵理解，最（zuì）大程度凝聚改革共識（shí），為改革創造良好（hǎo）的環境。

集（jí）團公（gōng）司深改（gǎi）辦各成員部門負責人及相關子公司主要領導參加會議。