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文/ 發布於2022-08-19
為進一步提高（gāo）建設項目管理水平，實現管（guǎn）理程序規範、管理資（zī）源優（yōu）化、管理手段創新、管理效益提升，8月（yuè）19日下午，交發智庫第四期圍繞“工程進度管理”開展了專題培訓，由集團（tuán）建設管理部（bù）工程管理主管楊函授課。
講堂上，楊函將工具、方法與案例相結合，以集團實際項目為例，圍（wéi）繞（rào）工程項（xiàng）目進度管理意義、基本建設程序，項目施（shī）工期的進度管理、涉鐵項目建設管理流程、穿跨高速項目（mù）管（guǎn）理流程，激發參訓人員由“知道”到“做到”，進一步提升參訓人員工程進（jìn）度管理規範意識。
聽完講座後，大家紛紛表（biǎo）示，講座內容極（jí）具針對性，印象深刻，深受（shòu）教育，提升（shēng）了從業人員的工程業務管控能力，為推動集團工程業（yè）務良性快速發展，提供了理論支撐，打開（kāi）了新（xīn）思路（lù）。
集團總部（bù）部（bù）門代表、子公司（sī）工程管理部門代表及黨員代表參加此次培訓。
