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文(wén)/ 發(fā)布於2022-06-24
2022年6月21日至22日,集團(tuán)黨委委員、監事會主席阮寧江同誌帶隊,集團監事會全體成員、集團建設管理部工作人員、恒通建工和交發(fā)項管執行監事組成調研組,前往在建項目現場開展調研。
集團監事(shì)會(huì)通(tōng)過前期的問卷調(diào)查和研討,選(xuǎn)取出高(gāo)農司裕農新域,恒通建工清九路、東西(xī)第二幹道、涪(fú)江大橋和飛雲大道等5個具有代表性的集團在建項目,采(cǎi)取“一線工作法”開展現場調研。
調研組在項目部座談交流
調研組深入各(gè)在建工程項目部及施工一線了解項目概況,針對現場管理情況以及存在的風險問題同項目負責人進行溝通交流。
調研組在項目現(xiàn)場實(shí)地察看
為掌握真實情況,調研組分成三個專業(yè)小組,通過查閱施工過程(chéng)中涉及質量(liàng)、安全、成本控(kòng)製(zhì)、環保、設施設備、材料倉儲等方麵的文字材料,實地察看核實,特別對施(shī)工場地、材料加工(gōng)場、物料場(chǎng)、棄土場和員(yuán)工宿舍等(děng)進行了(le)詳細察(chá)看,進(jìn)一步掌握了現(xiàn)場管理方麵的製度建立和執行落實(shí)情況,並提出了工作指導意見。
調研組在項目現場實地察看