(1)積極（jí）投身（shēn）交通建設（shè）大會戰。以重點項（xiàng）目建設為抓手，奮力推進交通建設攻堅，做好（hǎo）金家林、磨家收費站改（gǎi）造提升後期工作、強力推進省道205線（xiàn）等在建工程、積（jī）極做好城市軌道交通前（qián）期工作;主動配合做好綿蒼、綿中高速的招商和前（qián）期工作。(2)選定主攻方（fāng）向。牽住“牛鼻子”，圍繞今年目標（biāo）任務，特別是針對項目建設，抓早、抓實（shí）、抓細，做到開（kāi）工一批、儲備一批、謀劃一批，切實抓好項目策劃、簽（qiān）約（yuē）、開工及工程建設過程的規範管理等一係列工作，加強協調管（guǎn）理，強化要素（sù）保障。(3)強化運營與內控管理。以深化國資國企改革為契機，推進集團運行機製改革（gé）和（hé）資（zī）產（chǎn）資源整合;大膽探索政（zhèng）企（qǐ）合（hé）作、企企合作、銀企合作等新模（mó）式，積極發掘和培育新的利潤增長點，充實現金流，做強集團各運營板塊;高標準、高起點、高水平完善集團“十三五”戰略（luè）規劃並抓好落實，引領（lǐng）企業發展方向，儲（chǔ）備企業發展後勁。(4)帶（dài）動傳統（tǒng）產業改（gǎi）造升級。充分（fèn）運用“互聯網+”銷售（shòu）模式，以農（nóng）產品銷售和客運售票業務為突破口，強力推進相（xiàng）關板塊的提質增效工作，奮力實現農產品銷售和客運售票業務在（zài）互聯網銷售（shòu）上較去年同期均有較大增（zēng）長（zhǎng）。(5)多渠道做好融資工（gōng）作。找準利率（lǜ）窗口(降低發行（háng）利率)，做（zuò）好12億中（zhōng）期票據發行工作，年（nián）內確保到帳資金5億元（yuán）;完成小公募公司債的審批，適時啟動小公募公司債發行工作;結合（hé）承擔的重點項目（mù），全力做好項目融資;結合項目特點，探索項目收益債、收益票（piào）據、企業債等融資渠道。