交發集團（tuán）總部組織開展員工績效（xiào）管理製度培訓,綿陽交通發展集團有限責任公司

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交發（fā）集團總（zǒng）部組織（zhī）開展員工績效管理（lǐ）製度培訓

文/ 發布於2016-03-07

　　根據市委（wěi）、市（shì）政府、市國資委（wěi）對國有企業深化（huà）勞動人事分配三項製度（dù）改革的精（jīng）神，為了建立員工收入能增能減、有效激勵的分配製度，促（cù）進團隊的協作精神，營造以結果為導向的績效文化，集團（tuán）公司多次組（zǔ）織（zhī）討論（lùn）並（bìng）修（xiū）改了員工（gōng）績效管理辦法。修改後（hòu）的員（yuán）工績效管理辦法規定，員工的績效（xiào）工資與部門和員工的績（jì）效考核結果掛鉤，部門和個人工作業績（jì）突出，則多發績效薪酬予以獎勵，部門和個人未（wèi）按要求完成工作計劃，則扣（kòu）除績效薪酬予以負（fù）激勵。

　　為了讓所有員工（gōng）更好的理解和執行新的績效管理辦法，黨群人力資（zī）源（yuán）部於3月4日下（xià）午組織集團各部門（mén）員工進行了深入學習，黨群人力資（zī）源部（bù）部長鍾勇介（jiè）紹了（le）績效管理中各部門的分工與配合，在績（jì）效考核和工作計劃的製定、跟蹤、反饋、評估過程中的具體操（cāo）作辦法和要點，並對員工關心的問題進行了詳細解答。