按照集團（tuán）黨委（wěi）《監督工作聯席會議製度(試行)》的要求，4月7日，集團監事會組織召開2021年第1次監督工作聯席會暨項管公司（sī）風控（kòng）專題工作座（zuò）談（tán）會（huì），研討項管公（gōng）司目前資質（zhì）管理及相關資金（jīn）管（guǎn）理等方麵存在的風險（xiǎn）問題（tí），督促並幫助解（jiě）決經營管理過程中（zhōng）遇到的實際問題。集團公司黨委委員、監事會主席（xí）阮寧江主持會（huì）議，集（jí）團公（gōng）司黨委委員、紀委書（shū）記陳劍參加會議。

　　阮寧江就項管公司（sī）風（fēng）控問題提出（chū）要（yào）求：一是在經營活（huó）動中切實做（zuò）到合理、合（hé）法、合規地開展業務活動;二是要（yào）進一步（bù）加強內（nèi）部（bù）風險防控，做好製度化建設，如推行業務透（tòu）明（míng）化和（hé）與財務的（de）信息對稱、細化收支管理、現金管理和成（chéng）本控製等財務管理製度、有針對地建立完善項目工程方麵“三（sān）重一大”決（jué）策清（qīng）單，明確決策範圍;三是不斷推進優化項管公司項目（mù）管理模式，向省（shěng）監理公司等學習借鑒先進經驗和（hé）做法，要把好風險控製（zhì）關口，加強項目前期調查，在（zài）簽（qiān）訂合（hé）同和資金管控等方麵要進一（yī）步明確（què）責任和細化（huà）可控的執行措施;四是（shì）要加快（kuài）企業（yè）資質升級提升（shēng）和技術（shù）能力的錘煉，為項管（guǎn）公司今後的發展奠定更為堅實的核心競爭力。

　　陳劍結合集團大監督（dū）工作提出要求：一是項管公司不得出借（jiè）資質（zhì）;二是項管公司要結合自身轉（zhuǎn）型發展需要，與國有公司加強合作;三是與民營公司合作務必要加強風險防控，確保國有資（zī）產不流失;四是要嚴格執行相關（guān）管理製度，築牢（láo）“三道防（fáng）線”加強合規管理（lǐ）;五（wǔ）是集團公司（sī）紀檢、合（hé）規管理部門將加強風控工作檢查和督查。

　　會（huì）上，項管公司（sī）介紹了目（mù）前公司經營業務管理及資金管理等方麵（miàn）的具體情況（kuàng），與（yǔ）會人員（yuán）針對項管公（gōng）司存在的管理風險問題進行了（le）研討（tǎo），並提出（chū）了解決辦法和建議意見。

　　集團財務總監劉明，相關部門負責人、專職監事，項管公司董事（shì）長、紀檢員、監事、財（cái）務負責人等參加會議。