為切實推進集團深化改革三年行動，做好完善法（fǎ）人治理結構、任期製和契（qì）約化管理及薪酬激勵等重點改革任務，根據集團深化改（gǎi）革領（lǐng）導小組的工作部署，由集團副總經理、深（shēn）改（gǎi）辦主任張誌軍帶領集團深改辦（bàn）各成員（yuán）部門，於8月10日（rì）至12日先（xiān）後走訪調研了交發實業、大道供（gòng）應鏈、交發項管、交發順達、恒通建工等所（suǒ）屬（shǔ）子公司。　　

▲調研交（jiāo）發實業　　

▲調研大道供應鏈　　

▲調研交發項管　　

▲ 調研交發順（shùn）達　　

▲調研恒通建工　

▲張誌軍作發言（yán）

　　在係列調研座談會中，張誌（zhì）軍分別詳細了解了5家子公司對改革（gé）三年行動方案的總體推進思路、重點（diǎn）改（gǎi）革任務舉措，認真聽取了各子公（gōng）司在推（tuī）進改革工作中存在的問題和相（xiàng）關建議，並就相關工作開（kāi）展進（jìn）行了指導。他強調，各公司要加強相關政策學習和解讀，吃透中央、省、市相關文件及（jí）集團深化改革三年行動方案要義，統一思想認識，抓好改革任務。他要求，各公司要堅持市場化導（dǎo）向、加快市場化步伐，拿出創新舉措，在業務創新、經（jīng）營增收上狠下功夫（fū），實現“提質增效”的改革目標，確保改出實實在在成效;要（yào）強化（huà）組織保障，充分（fèn）發揮工（gōng）作專（zhuān）班作用，按時有序完成各項改革任（rèn）務。

　　集團總（zǒng）經理助理、經營（yíng）管理部部（bù）長、深改辦副主任高翔，集團黨群工（gōng）作部副部長、深改（gǎi）辦副主任辛媛媛，集團深改辦其他成員部門負（fù）責人及相關工作人員參加調研（yán）。