10月30日，交發實業召開三季度經營工作會，分析（xī）研判公司前三季度（dù）的經營情況，安排部署四季度重點工作。

公（gōng）司黨支（zhī）部書（shū）記、董事長（zhǎng）高翔充分肯定了過（guò）去三季度經營工作取得（dé）的成績（jì），深刻分析了當前發展麵臨的困難（nán）挑戰和有利（lì）條件，並對（duì）下一步重點工作提出要（yào）求。他強調，一是精準識變、主動應變（biàn），在把握發展大勢的（de）基礎上應對經營工作麵臨（lín）的問題和挑戰，將關係公司經營發展全局的（de）重點（diǎn）任務放在突出位（wèi）置，把握發展機會，采取有效措施，做好各項經營工作，提升公司（sī）核心競爭力。二（èr）是要優化產業結構，持續推動傳統產業轉型升級（jí），加速提升“第二曲線”發展動能，加快布局（jú）戰略性新興產業，厚植高質（zhì）量經營（yíng）發（fā）展優勢；三要牢（láo）固樹立市場競爭意識，主動（dòng）出擊，積極拓展市場。杜絕“等靠要”思想，不做“坐商”，爭當“行商”，要在市場上持續尋找新項（xiàng）目（mù）、新業（yè）務、新客戶，保證經營工作不斷檔，為公（gōng）司長遠（yuǎn）發展（zhǎn）蓄（xù）“新”力。四是要（yào）優化經營管理機製，全麵（miàn）提升工（gōng）作質量，強化產業協同經營，優化完善考核評價體係，持續增強經（jīng）營質效；五要與時俱進加強經營要素和經營隊伍專業化基（jī）礎建設，守住依法合規（guī）經（jīng）營底線，夯實高質量經營發展根基。

支部副書記、總經理李苗對各部門、各子（zǐ）公司匯報情況做了簡（jiǎn）要總結並指出公司上（shàng）下要攻堅（jiān）克（kè）難、真抓實幹，緊扣年度經（jīng）營目標和高質（zhì）量發展要求，提升經營發展質效。一是要加快推進“交發·逸庭（tíng）”項目銷售及建設進度，實現（xiàn）項目資金回籠，穩定公司現金流；二是子公司要夯實內部管理，提高市場競爭能力，深入參（cān）與市場化競爭，多形式增加盈（yíng）利渠道；三是要提早謀劃明年工作，聚焦主業抓項目，加大市場化項目和（hé）業務獲取，全力以赴（fù）在項目建設和投資（zī）上（shàng）擴增量、拚速（sù）度；四是要重激勵硬約束，嚴考核強兌現，做到“業績與市（shì）場對（duì）標，薪酬與業績跟跑，激勵憑貢獻說話”，實行將考核（hé）得（dé）分強製分布（bù），以效（xiào）益定收入，以績效論英雄的分配（pèi）機製；五是要抓緊、抓實安全環保工作，樹（shù）立落實“發展與安全並重”的理（lǐ）念，嚴格做好安全（quán）工作的閉環（huán）管理，嚴（yán）防安全隱患的存在（zài），實現公司的安全發展、科學發展。

會上，經營發展部通報了公司2024年三季度整體經營情況，各子公司（sī）匯報了三季度主要（yào）經（jīng）濟指標（biāo）完成情況、存在的問（wèn）題和（hé）下一步工作舉措。會後，參會人員前往“交發（fā）·逸庭（tíng）”和儲備項（xiàng）目現場進行實地調（diào）研。

公司董事李樹春、馮（féng）爽，公司領導班子成（chéng）員，各部門負責人、各子公司主要負責人、經營工作分管負責（zé）人及相關（guān）工作人員參加會議。