11月9日上午，路橋公司組（zǔ）織召開第三季度安全生產暨經營工作會，傳（chuán）達安全工作有關要（yào）求，總結（jié）前三季度安全生（shēng）產（chǎn）及經營工作情況（kuàng），分析存在的問題，安排部署衝刺四（sì）季度工作任務。路橋公司黨委書記、董事（shì）長、總經理、安委會主任王德平主持會議並（bìng）講話。

會議（yì）指出，公司前三季度各項重（chóng）點工（gōng）作有序推進，取得了一定的成效，但距離年度目標仍有一定差距。四季度，公司全體黨（dǎng）員幹（gàn）部職（zhí）工要鉚足幹（gàn）勁、開足馬力，主動擔當、奮勇拚搏，抓實抓細（xì）主責主（zhǔ）業，高質高效抓好各項工作，確保圓滿完成全年（nián）目標任務。

會議要（yào）求，一是抓牢安全穩定（dìng）工作。強化主體責任，切實履行“一崗雙責”，抓好分管領（lǐng）域及部門範圍內的安全穩定（dìng）工作，加強全員安全教育和培訓，提高安全管理水平和全員安全意識；抓實公司內部穩定工（gōng）作，築牢內部安全穩定防（fáng）線，營造一個健康和諧（xié）的辦公環境。二是全麵規範生產管理。落實冬季養護作業要求，做好在（zài）建（jiàn）項目規範化施工，針對冬季安（ān）全（quán）生產工作，要（yào）製定（dìng）相關的應急預案和方案，加大檢（jiǎn）查（chá）、巡查力度，對安全隱患（huàn）要早（zǎo）發（fā）現，早處置，做好閉環管理。三是積極對（duì）外拓展業務。主動收集市場信息，對有信息渠道的項目認真研（yán）判、加緊對接、精準（zhǔn）攻堅，積極拓展養護業務及工程建設項目，努力培育新的利潤增長點。四是（shì）強化效能績效考核。完善經營工作考核和考核辦法（fǎ），強化效能（néng）督查，加強過程（chéng）中及時（shí）糾偏，進（jìn）一步強化考核結果運用（yòng），逗硬（yìng）獎懲，提高員工工作積極性。五（wǔ）是加強遺留問題處置。加大欠（qiàn）款催收力度，將曆史遺留問題處置情況納入效能督查，分管領導（dǎo）和部門負責人要（yào）及時跟進，成立工作專班，具（jù）體落實到人，確保回收欠（qiàn）款。六是多措並舉（jǔ）招才引智。加（jiā）大專業（yè）技術人才的引進和培養（yǎng）力度，鼓勵公（gōng）司員工考證和（hé）職（zhí）稱評定（dìng），建立一支崗位適配度高且專業化的幹部職工隊伍。七是完善內設管理機構。進一步優（yōu）化公司組織（zhī）架構、合理（lǐ）設置內設機構和崗（gǎng）位，減少管理人（rén）員，充實一線生產人員，建立精幹（gàn）高效的內部管（guǎn）理構架。

會議傳（chuán）達學習了市公路管理處轉發《關於印發強化行（háng）業安（ān）全監管嚴肅追責問責十條措施的通知》《關於進一步加強當前交通運輸安全（quán）生產工作（zuò）的通（tōng）知》《關（guān）於切實做好2023年全市普通公路冬季安全工作的通知》等文件精神。各事業部就2023年前（qián）三（sān）季度工（gōng）作推（tuī）進情況、存在的問題及下一步打算進行了（le）匯報。

路橋公司領導班子（zǐ）成員、各部門（mén）、子公（gōng）司負責人、各事業部正（zhèng）副經理和安（ān）全管理員參加會議。