高農司緊緊圍繞高（gāo）質量發展首要任務（wù），聚（jù）焦主責主業，攻堅克服（fú），錨定目標，多措並舉，篤（dǔ）行實幹。進入四季度以來，全體黨員幹部職工狠抓責任落實，突出實幹導（dǎo）向，展現拚搏攻堅風采，奮力衝刺全年經（jīng）營目標任務。

市場管理方麵：將（jiāng）優化商戶營商環境作為工作重心，正向宣傳市場（chǎng）發展前景，切實提升管理服務（wù）水平，增強商戶經營信心；圍繞商戶需求有針對性地完善市場經營理（lǐ）念（niàn）、發展遠景和經營策略，持續增強商戶與市（shì）場之間的（de）魚水關係，為下一步裕農新域項目開業、商戶搬遷打下堅實基礎。

物流配送方麵：加強對配送業務的拓展以及業務形式的（de）多元（yuán）化，一切以“滿足客戶需求”為目標，為客戶提（tí）供優質服務；加強信息采集及標書製作質量，對外拓寬業務渠道，走出綿陽，走向全省（shěng）；公（gōng）司成功入圍（wéi）省內其他幾個市州入庫配送企業資格，並相繼成（chéng）功中標；持續強化（huà）成本（běn）控製，優化采購渠道，選用基地直采模式，完善內控製度，提升車輛使用效率（lǜ），加強庫房管理，切實降低經營成本（běn）。

項目建設方麵：緊盯項目施工總進度表，計劃詳細周到，實（shí）施過程中科學調節，狠抓安全（quán）、質量管（guǎn）控，嚴格督促施工單位執行安全施工相關規範及要求，針對（duì）較（jiào）大危險（xiǎn）源、汛期防災、臨時用電（diàn）等事（shì）項組織（zhī）定期、突擊安（ān）全檢查共17次，排除安全（quán）隱（yǐn）患5起，確保（bǎo）項目安全施工零事故（gù）；嚴格對照《建築工程施工質量驗收統一標準（zhǔn）》對施工質量進行驗收管控；對建築材（cái）料進行源頭管理，通過進場驗收（shōu）、實驗試塊數據和過程抽驗等方（fāng）式方（fāng）法進行（háng）科學管理，全力保障裕農（nóng）新（xīn）域項目按時保質完工。

營（yíng）銷招商方麵：加強蔬菜業態招商，組織招商人員前往迎賓路片區、聖水花卉市場、毅德商貿城等區域行銷拓客，積極推（tuī）廣宣傳裕農新域項目；擴大市場業態範圍（wéi），對全市範圍的幹調、糧油、花卉等業態進行摸排，成功引入幹調（diào）、糧油、凍品等（děng）新（xīn）品類，保障（zhàng）國有資產增值保值；農批行業“商戶上樓”實現破冰，項目3號樓2層出租率達到80%，招商工作取得實質性成果（guǒ）。

衝鋒的號角已吹響，高農司將（jiāng）繼續（xù）保持攻堅克難（nán）、銳意進取的實（shí）幹勁頭，圍繞主（zhǔ）責主業提（tí）質增效，抓好裕農新域（yù）項目建設收（shōu）尾及招商工作，持續提升“菜籃子”“果盤子（zǐ）”保供能力，全力以赴打好年（nián）底“收官戰”。