7月11日下午，交發實業召開了2023年上半年經營工作（zuò）會，全麵總結回顧上半年（nián）的生產經營工作，全盤分析現階段存（cún）在的（de）問題，並安排部署下半年（nián）重點工作。會議由（yóu）公司黨支部書記、董事長嶽大慶主持。

會上，嶽（yuè）大慶指出，上半年交發實（shí）業較好地完成了（le）各項經（jīng）營目（mù）標任務，收入、利潤實現了“雙過半”目標。但仍然存在（zài）一些不足，各部（bù）門及子公司要清醒地認識（shí）問題，及時采取（qǔ）有效（xiào）的措施進行整改提升。他提出，為確保完成下半年的任務目標，一（yī）是要堅定信心，克服（fú）困難謀出路。要將現階段的困難轉化（huà）為思想的動力，行動的指南，以現有業務為依托積極想辦法、謀（móu）出路。二是要拓展思路（lù）、圍繞目標想對（duì）策。以全年目標為（wéi）導向，認真梳理各（gè）項任務，搶時間、找短板、補缺口，拓寬思路，對標作戰。三是注重效率，工作質量要保障。公司上下要做到心中（zhōng）有事，用心做事，實實在在抓工作落實，確保工作的質（zhì）量（liàng）和效率。四是要落實責任，安全生產不放鬆（sōng）。安全無小事，管生產的同時也要管安全，安全責任要層層傳導，落實（shí）到具（jù）體崗位，全體（tǐ）職工要時刻繃緊安（ān）全生產這（zhè）根弦。五是要遵章守紀，確保廉潔從業。要加強全體（tǐ）職工的廉潔教（jiāo）育，提高（gāo）工作中（zhōng）的警覺性，保持底線思維、不（bú）觸紅（hóng）線；建立完善（shàn）的內控管理體係，所（suǒ）有工作做到合理、合規（guī）、合法。下一步，要堅持以黨建（jiàn）為引領，正風肅紀，砥礪前行，全麵提（tí）升公司治理水平；以合規（guī）管理為要求，以績效考核為手段，明確目標（biāo）責任，推動（dòng）全年目（mù）標任務的實現。

公司各部門就上半年工作完成（chéng）情況、存在的問題及下半年重點工作（zuò）計劃進行（háng）了詳細（xì）匯報。在聽取匯報後（hòu），各分管領導圍繞下半年目標任務進行了具體的安排部（bù）署。

公司董事、領導班子、各部門及子公司負責人參加會（huì）議。