１月（yuè）６日下午，路（lù）橋公司組織召開２０２２年度（dù）安全生產、經營工作暨部門績效考（kǎo）核工作會議，公司黨委書記、董事長、總經理、安委會主任王德平主（zhǔ）持會議並講話。

王德平指出，２０２２年（nián）公司各項工作成效顯著，但仍然存在一些（xiē）不足，養護主業成本支出較（jiào）高，工程項目（mù）拓展困（kùn）難，公司市場競爭能力較弱，全年營收利潤較（jiào）去年大幅降低。考核工作要嚴格按照年（nián）初簽訂（dìng）的目標責（zé）任書（shū）上的（de）內容逐項進行（háng）打分，同時總結反饋各項工作中存在的短板弱（ruò）項，並提出針對（duì）性的整（zhěng）改意見（jiàn）和建（jiàn）議（yì），為公司２０２３年各（gè）項工作開（kāi）展奠定堅實基礎。

針對２０２３年（nián）的工作，王德平要（yào）求，一是切實轉變觀念，加（jiā）強作風建設。要強化員工思想建設，堅決杜絕“庸、懶、散、浮（fú）、拖、推”的不良（liáng）現象，轉變工作作風，主動擔當盡責，形成工作合力，提升工作效能。二是聚焦主責主業（yè），實（shí）現“養護＋”。要守住現有公路養護業務，用（yòng）好（hǎo）用（yòng）活養（yǎng）護甲級資質（zhì），積極爭取（qǔ）大（dà）中修養護工程，進一步拓展養護市場業務，鞏固（gù）綿陽養護行（háng）業龍頭企業地位。三是抓住（zhù）改革契機，謀求轉型發展。要支持對公司發展有利的改革措施，積極向上爭取企業轉型，化解影響（xiǎng）公司發（fā）展難題，讓公司能輕裝上陣、專（zhuān）注前行。四是化解債權債務，降低債務風（fēng）險。要加強財務精細化管理，推動降本增效（xiào）。要想法設法（fǎ）降低資產負債率，通（tōng）過貸低還高等方式，嚴控資產負（fù）債（zhài）率和帶息負債增長。五是加強安全生產，築牢安全屏障。要加強安全教育培（péi）訓，提升安（ān）全管理人員專業能力（lì）和（hé）專（zhuān）業水平，抓（zhuā）實抓細安全生產（chǎn）各項任務，強化安全隱患排查，確保整改及時到位。六是優（yōu）化內設機構，加強隊伍建（jiàn）設。要進一步優化公司組織架構、合理設（shè）置崗（gǎng）位，製定科學合（hé）理的人才選拔機（jī）製，建立一支精幹高（gāo）效的人才隊伍，實現幹部能上能（néng）下，能者上，平者讓（ràng），庸者下。七是完（wán）善薪酬製度，逗硬考（kǎo）核獎懲。要進一步加強考核和績效管理，完善薪酬管理製度，績效（xiào）考（kǎo）核要兌現在當月，實現薪酬（chóu）能高能低，真正體現獎勤罰懶。八是（shì）加（jiā）強對曆史遺留問題的清（qīng）理處理。由分管領導牽頭，多措並舉加大陳欠工程款回收力度，任務責任到人，明確完成時（shí）間和獎懲措施，並納入目標考核，確保公司經營（yíng）成果，促（cù）進公司持續健康發（fā）展。

會上，各部門、子公司匯報了２０２２年度安全工（gōng）作、生產經營工作和２０２３年工（gōng）作計劃。公司（sī）領導班子成員、考核小組全體成員按照《部門績效考核辦法》相關規定對各部門（mén）進行了考評。

會（huì）議宣講了黨的二十（shí）大精神（shén），集中組織（zhī）學習了市國資委《關於做（zuò）好年末收官階（jiē）段安全生產工作的通知》，交發集（jí）團《關於做好近期疫情防（fáng）控和生產辦公有關（guān）工作的通知》等內容。安（ān）委辦總結了２０２２年度安全生產工作情況並（bìng）匯報（bào）了２０２３年安全生產工作計劃。

路（lù）橋公司領導班子成員、各部門負責人、各事業（yè）部正（zhèng）副經理（lǐ）、子公司正副經理、事業部安全管理員參加會議。