1月19日，恒通建工舉行了中層管理人員、項目經理2021年度述職考評會，會（huì）議由公司副總經理羅桑主持。

黨支部書記、董事長王智勇在總結講話（huà）中對項目、部門進行逐一點評，充分肯定了各部門和項目部的匯報（bào）成果。他指出，年度考（kǎo）核既是（shì）“指揮棒”，又是“風向標”，更是推動作（zuò）風轉變、促進工作落實的一項重要工作方法和有效手段。他希望全體管理人員要圍繞公（gōng）司經營能力、項（xiàng）目管理能（néng）力、風（fēng）險防控能力和（hé）崗位駕馭能力“四個能力”建設，奮發努力（lì）。在“狠”上下功夫。要在推動（dòng）各項工（gōng）作和解決問題上一抓到底，雷厲風行，高效推進，不（bú）達目標不罷休。在（zài）“抓（zhuā）”上求創新。要理（lǐ）清思路、找出頭緒，把握重（chóng）點、抓住關鍵，以抓重點抓關（guān）鍵推進工作。在“實”上見（jiàn）成效。要把工作態度、工作過（guò）程轉化成實實在在的工作成效（xiào），轉化成（chéng）明明白白的工作指標，主動扛責任、扛任務、扛指標。展望未來雖然困難重重、但是恒通建工全體管（guǎn）理（lǐ）人員將用攻堅克難的實際行動，推動各項（xiàng）工作（zuò）再上新台階，確保全年各項目標（biāo）任務的圓滿完成。

黨支部副書記、總經理鍾勇首先對大家去年辛苦的（de）付出表示感（gǎn）謝，他指出召開述職會議，既是複盤去年工作、展現工作亮點成效的總結會，也是相互學習促進、取長（zhǎng）補短的交流（liú）會，更是對照今年目標任務、激發幹勁、相互比拚的動員（yuán）會。2022年，希望全體管理人員，改進工作工方法（fǎ）、創新工作方式，完善工作激勵機（jī）製，提升績效管理水平，共同實現恒通建工高質量發展。

述職會上，10名中層管理人員、11名項（xiàng）目經理代表化繁為簡、直奔主題，緊緊圍繞年度目標完成情況、存在問題及下一步工作計劃，講重（chóng）點（diǎn），撈幹貨。短暫的報告總結到位、亮點紛呈，展現了恒通建（jiàn）工團隊圍繞全年中心工作，立足崗位職責，幹勁（jìn）十足，鬥誌昂揚的精神風貌。