為（wéi）推動國企（qǐ）改革三年行動走（zǒu）深走實，確保高質量完成全年改革目標任（rèn）務（wù）。11月30日下午，路（lù）橋公司在六樓會（huì）議室召開（kāi）國企改革三年行動專題（tí）工作推進會。公司深改領導小組全體成員參加會議。

會（huì）上，深（shēn）改領導小（xiǎo）組副組長劉新傳達了11月29日交發集團國企改革三年行動任務評估溝通會會議精（jīng）神，通報了公司當（dāng）前國（guó）企改革三年行動任務完成情況，並對下步工作推進提出了具體意見和建（jiàn）議。

深改領導小組組（zǔ）長楊錦林強調，當前即（jí）將進入高質量完成全年改革台賬任務的衝刺（cì）階段（duàn），各（gè）責任部門要緊（jǐn）盯改革剩餘工作量，壓實壓緊全年（nián）改革工作“最（zuì）後一（yī）公裏”，堅決實現“改革任務完成率達到70%”的既定目標（biāo）。一是在工作全覆蓋上（shàng）下“實招”。嚴格（gé）對表對標改革政策要求和工作標準，錨定工作台賬，把剩（shèng）餘（yú）改革具體任務分解到天，落實到人，壓緊壓實做好（hǎo）改革過程的“微管理”，在工作內容全覆蓋上（shàng）不設“真空”、不留“死角”。二是在改革促發展上動“真招”。用好用透政策“工具（jù）箱”，在改革促發展、添動力、增效益，勇破“中梗（gěng）阻”，暢通“微循環”，改真革、真（zhēn）改（gǎi）革，切切實實（shí）把改革舉措的“加法（fǎ）”轉化為推動企（qǐ）業實現高質量發展的“乘法”，確保始終走（zǒu）在前列。三是在考核見實（shí）效上出“硬招”。充（chōng）分發（fā）揮考核評估（gū）的“指揮棒（bàng）”作用，認真審核（hé）各部門、下（xià）屬子公司國企（qǐ）改革三年行動方案與台賬，督促（cù）落實改革任務，提升跟蹤監督質效，高質高（gāo）效完（wán）成公司國企改革三年行動各項工（gōng）作任務（wù）。